带头推广四零工作标准、完善6大班组基础管理体系、抓牢班组技术创新、搞好班组岗位技能培训……在天津长芦海晶集团第一分公司25组所负责的盐滩上，李军超正在职工小家内为班组职工传授知识。他的同事说：“盐滩上，从晒好盐，到出好盐，再到增产量，没有他解决不了的问题。同事亲切地称他为‘超哥’。”

李军超利用盐田机械进行收盐作业

　　近几年，天津长芦海晶集团第一分公司25组每年都要承担50000余吨原盐的生产任务。由于受滩区生产环境变化、进滩卤水浓度降低、以及异常天气和反季节降水等不利因素影响，李军超所在班组的工作压力非常大。面对困难，他没有怨天尤人，而是聚焦行业找差距，加强管理深挖潜。他带头深入学习优秀企业管理办法，对标对表同行业班组管理成功案例，先后建立了卤水赶制、结晶管理、收盐集坨、塑苫苫盖、现场管理等6项班组基础管理流程，完善了制卤、活碴、滩田维护、机电维护等8项操作规程，并对班组所有岗位的考核办法进行了重新修订，实现了班组标准化管理全覆盖无死角。

　　在李军超的桌上，放着一个厚厚的本子，本子上密密麻麻地写满了班组每天的制卤、收盐的具体情况。李军超说：“当前企业间的竞争，实际上就是产品价格的竞争，我们要做的就是竭尽全力降低原盐生产成本。”产盐旺季，是他们班组最忙碌的季节。为了降低成本，他带领班组职工凌晨作业，错开用电高峰，即降低了用电成本，又使蒸发量得到了充分利用。面对雨季滩田设备损坏严重的问题，班组内所有职工先后多次利用班组废弃的旧竹竿筑坝挡埝，修复损坏的蒸发池埝达2500多米，节约维修资金近10万元。

　　“大家精神再集中一点啊！”李军超说。“知道大家比较辛苦，大家再加把劲儿，咱把这雨季顺利度过去。”每一次班组会上，李军超都会耐心地给班组职工布置任务。针对班组大面积露天作业，人员注意力不易集中、设备易损易腐蚀的实际情况，李军超在班组内全面推行了以“生产指挥零失误，生产操作零差错，设施设备零缺陷，安全隐患零遗漏”为主要内容的安全工作“四零工作标准”，并从培养职工的安全意识入手，利用“班后总结会”和“安全学习会”制度落实职工的安全责任，做到发现问题，当日解决，不断提高职工安全意识和自我保护能力。

　　李军超还牢固树立创新发展理念，组织职工围绕班组难点问题想办法搞革新。李军超说：“近年来，机械收盐，总会带来高成本问题。为此，我结合收盐机的性能特点与结晶池的盐碴厚度，精确规划作业路线与收盐行走速度，通过缩短收盐运距，有效提高了收盐效率，使每百吨原盐收盐油耗降低了6千克，此收盐作业方式在各原盐班组进行了全面推广，当年节约费用17.52万元。”

　　班组带的好不好，要用产量来说话。李军超的同事说：“自去年强化班组管理以来，我们班组职工共提出创新类合建12项，采纳9项，实施完成7项，实现降本增效额6万元。由李军超提出的‘冬季低温换卤新工艺’‘原盐生产成本拆分管理法’等三项创新项目，今年已全部实施。”（据《天津工人报》报道 天津工人报记者 秦帆）